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　　且值得一提的是，URKL并非单纯的比赛，还将构建全面的机器人赛事经济生态，除了多元赛制外，还将设置台网联动综艺，并进行文创衍生开发等。“我们布局机器人赛事生态，核心将围绕赛事IP全链条价值展开，主要体现在商业赞助、媒体版权、IP衍生开发、线下场景运营等方面，同时通过赛事生态联动延伸技术服务、联合研发、产业合作等增值收益，最终形成‘赛事IP+技术赋能+产业联动’的可持续商业闭环，让赛事既具备自我造血能力，又能反哺核心技术研发与产业生态建设。”众擎相关负责人告诉本报记者。

　　在文渊智库创始人王超看来，机器人赛事未来要发展成为成熟的商业化赛事，目前看还为时尚早。他对《华夏时报》记者表示，关键在于能否形成可持续运营的生态：赛事是否具备自我造血能力、有没有足够大的市场与观众基础、以及能否建立起长期稳定的联赛体系。“电竞之所以成功，在于参与门槛低、年轻群众基础广泛，而机器人赛事目前仍以展示性为主，缺乏足够的参与度和持续运营的机制。要实现真正规模化，需要有专业联盟进行系统化运营，并持续观察其影响力与流量是否足以支撑长期发展。”