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　　过去几年，深圳球迷经历了多次“主场迁徙”和球队解散的冲击。当一支新球队到来时，最初的观望情绪在所难免。但两个赛季后，情况发生了变化。2025赛季，深圳新鹏城场均上座25186人，位列中超前列。资深球迷李先生向记者表示，新鹏城主场氛围非常热烈，坐镇全新升级的深圳市体育中心体育场，球员在队旗飘扬的场景下拼搏，谁还分得清中超和英超？而在社交媒体平台也能看到深圳球迷对这支球队的认可：“已经得到深圳球迷认可了，2026冲吧。”“大鹏一日同风起，扶摇直上九万里，来了就是深圳队，加油！”。

　　对于新鹏城而言，“上座率”是一份实实在在的 “用户资产” ，新鹏城的主场运营正在产生超出足球比赛本身的经济效应。记者从俱乐部获悉，2025赛季新鹏城周边产品销售额超过200万元，较2024赛季增长超过300% 。而随着深圳市体育中心商业区域的正式投入运营，比赛日场景正在从单一的观赛向餐饮、社交、购物等多元消费场景延伸。在提升球迷体验方面，俱乐部还计划推出更多内容产品。此外，俱乐部正在策划推出吉祥物。汤锡钢表示：“在福田中心区这片热土，足球比赛的魅力远超90分钟的比赛，赛事经济如火如荼地发展，体育+的效应初步凸显，撬动消费潜力带来了创造性的增量。”

　　“我们青训梯队的青少年球员的发现、选拔、培养、成才，还是希望围绕着深圳，特别是大湾区这个区域去发现本地的球员。”汤锡钢说。更重要的是培养理念：“让他们不脱离校园，不脱离家庭，不脱离社区。不是让他们去到一个封闭的环境里面，没有同学、没有家长、没有校园生活——这不是一个健康的青训。”这意味着，新鹏城的青训体系将采用“课后+周末”训练模式，球员平时在校上课，课余时间到俱乐部训练点接受系统培训。目前，俱乐部已与翠园中学、深圳实验学校等建立合作，未来计划拓展到更多学校和社会青训机构。

　　运营：在职业联赛中耐心做“长线年是深圳新鹏城落户的第三年。在传统文化中，“三年有成”意味着一个阶段性成果的检验时刻。深圳市文化广电旅游体育局相关负责人在出征仪式上引用了这一典故：“古语有云，三年有成，今年是新鹏程落地深圳的第三个年头，让我们风雨无阻，一马当先、勇往直前。”汤锡钢在采访中反复强调“耐心”：“我们全力努力，不管是我们一线队的成员，还是我们所有的工作人员。”汤锡钢在总结俱乐部的核心使命时，用了这样一句话：“为深圳打造一支专业化、国际化、可持续发展的职业足球俱乐部。”专业化对应俱乐部的运营能力，国际化对应股东资源的导入能力，可持续发展则对应与城市的融合深度，这三个维度，正构成了评价新鹏城“扎根”深圳的市场化新体系。