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　　全院临床、医技及职能部门负责人围绕“规矩医院内涵建设”主线逐一现场述职。临床与医技科室的汇报聚焦“内涵”与“实效”，集中展示了在提升重点病种诊疗能力、优化临床路径、加强人才梯队建设与科研教学等方面的扎实进展。各职能部门则紧扣“支撑临床、服务一线”的定位，着重汇报了在完善制度流程、优化组织架构、开展精准培训与强化考核评估等方面的举措和成效。各科室负责人立足外部环境变化与内部发展实际，深入剖析短板，并围绕2026年关键目标制定工作计划。

　　党委书记、理事长纪智礼在总结讲话时，首先肯定了过去一年全体中层干部的担当与贡献。他指出，本次述职的核心在于直面问题、精准规划。面向未来，他强调时间管理是职业诚信与效能的基础，必须贯穿诊疗服务全流程；学科建设须坚持“六位一体”的模式，通过优化路径与推进器官系统学科改革实现内涵发展；科室管理要营造团结氛围、凝聚合力；全院须坚持问题导向，坚决摒弃回避问题的作风；行政部门要强化职业化意识与执行力，运用科学管理工具，加强协同联动，做到快速响应、坚决落实。